gamer-avenue

На таких встречах РОП обсуждает с сотрудниками план/факт показателей и ищет, что мешает менеджеру выполнять план или, наоборот, вскрывает действия, способствующие росту продаж http://business-constructor.ru/

Компания работает в минус http://business-constructor.ru/
Кредиторка достигла 2 000 000 рублей Отдел продаж работает неэффективно http://business-constructor.ru/
Продавцы сидят на откатах Нет понимания портрета клиентов, стратегии продаж и скриптов продаж Новые клиенты достаются с большим трудом Директор хорошо продает, но недостаточно компетентен как управленец Сайт компании находится в «вечной разработке», нет притока новых клиентов по рекламе http://business-constructor.ru/

Один из лайфхаков для работы с возражениями — выяснить, какие у клиента сформировались ожидания и понимание, чем ему может помочь Ringostat http://business-constructor.ru/

Мало знать «что говорить» http://business-constructor.ru/
Еще важно «как» говорить http://business-constructor.ru/

Также советую регламентировать правила, которые не касаются общения с клиентами http://business-constructor.ru/

Когда менеджер кладёт трубку, руководитель не спешит озвучивать выводы — мы учим сотрудников самокритичности и умению анализировать собственную работу http://business-constructor.ru/
Менеджер оценивает, что сделал не так во время звонка и что можно было бы улучшить http://business-constructor.ru/
Благодаря этому сотрудники узнают свои сильные и слабые стороны, понимают, какие навыки нужно развивать http://business-constructor.ru/

Натренированные продуктивные менеджеры по продажам Эффективный руководитель отдела продаж Скрипты продаж и работы с возражениями Книга продаж и должностные инструкции Воронка продаж, CRM, отчетность Отлаженные бизнес-процессы, закрепленные регламентами Материальная и нематериальная система мотивации Четко отлаженный найм и быстрая адаптация новых сотрудников http://business-constructor.ru/

Пример реальной задачи:
Проверьте на работоспособность ваш отдел продаж и получите пошаговый план решения недостатков, которые съедают вашу прибыль http://business-constructor.ru/

Как организовать системный отдел продаж: ключевые принципы и секреты http://business-constructor.ru/

Наши эксперты реализовали более 20 успешных проектов по Построению, Управлению и Развитию отделов Продаж http://business-constructor.ru/

Руководитель должен упаковать цель отдела в отчеты — ежедневные, еженедельные, ежемесячные и т http://business-constructor.ru/
д http://business-constructor.ru/

Проблемы:
4 http://business-constructor.ru/
Понимание первых шагов http://business-constructor.ru/

для оценки блокеров и способов их устранения в случае сложной сделки — это делает руководитель отдела продаж; при ежемесячном анализе сделок — прослушивает руководитель команды; когда нужно понимать, как менеджер общался с конкретным партнёром или клиентом; для мониторинга прогресса, если у сотрудника есть проблемы в работе со звонками; в случае, если менеджеру нужен совет руководителя http://business-constructor.ru/

Спасибо за заявку!
Выявили и пресекли схемы воровства http://business-constructor.ru/
Отдел продаж начал привлекать новых клиентов http://business-constructor.ru/
Увеличение прибыли предприятия на 12% за 2 месяца http://business-constructor.ru/
Учредители начали эффективно управлять предприятием удаленно на основе статистик http://business-constructor.ru/
Показатели стабилизировались http://business-constructor.ru/
Учредители выгодно продали предприятие http://business-constructor.ru/

2 http://business-constructor.ru/
Развитие продуктивной культуры http://business-constructor.ru/

Александр Никитин http://business-constructor.ru/

Выполнение проекта:
2 http://business-constructor.ru/
Развитие продуктивной культуры http://business-constructor.ru/

Производственная компания «Красноярский сэндвич»
Когда менеджер кладёт трубку, руководитель не спешит озвучивать выводы — мы учим сотрудников самокритичности и умению анализировать собственную работу http://business-constructor.ru/
Менеджер оценивает, что сделал не так во время звонка и что можно было бы улучшить http://business-constructor.ru/
Благодаря этому сотрудники узнают свои сильные и слабые стороны, понимают, какие навыки нужно развивать http://business-constructor.ru/

Система планирования и система отчетности — то, что позволяет оценивать каждого, насколько он результативен для бизнеса http://business-constructor.ru/
Для всех этих задач мы разработали уникальные собственные методологии http://business-constructor.ru/
Нам важен результат, и за него мы отвечаем http://business-constructor.ru/
Нам важно, и мы делаем все на пять с плюсом http://business-constructor.ru/
Прибыль, новые клиенты, работа с существующими, анализ маркетинга и отчетности и мы увеличиваем результат http://business-constructor.ru/

Мы управляем тем, что измеряем!
«Красноярский сэндвич» г http://business-constructor.ru/
Красноярск http://business-constructor.ru/

Компания по продаже горюче-смазочных материалов http://business-constructor.ru/

Системный отдел продаж в меньшей степени зависит от персоналий, поскольку в нем выстроены процессы, помогающие сотрудникам быть эффективными http://business-constructor.ru/
Например, установленные стандарты работы с клиентом помогают сотрудникам действовать эффективнее http://business-constructor.ru/

Даём удобные инструменты для работы, чтобы сотрудники достигали максимального результата http://business-constructor.ru/

Результат - утвержденный список ключевых показателей отдела продаж и планы по каждому из них http://business-constructor.ru/

Александр Никитин http://business-constructor.ru/

Давайте рассмотрим ключевые принципы и методики, которые помогут создать и оптимизировать системный отдел продаж http://business-constructor.ru/

СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВАС МЫ РАЗРАБОТАЛИ 3 ВАРИАНТА ПРОХОЖДЕНИЯ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ http://business-constructor.ru/

Результат - менеджеры будут максимально продуктивно использовать рабочее время, а также понимать и соблюдать свои обязанности http://business-constructor.ru/

Вот пример сделки, созданной после звонка:
Если нет подобного инструмента, выявить потребности клиентов помогут наводящие вопросы http://business-constructor.ru/
Например, кто будет пользоваться продуктом, какие задачи он должен решить, кто принимает участие в выборе http://business-constructor.ru/

Приветствую, меня зовут Сергей Бахматов, специалист по рекламе и маркетингу с опытом работы более 7 лет, действующий Директор по маркетингу компании "ELEVATOR".
Рекламная группа, дочернее предприятие холдинга «Цифроград»
Цель зависит от этапа развития компании и от ниши http://business-constructor.ru/

Что касается телефонии, необходимо отметить, маршрутизацию звонков, с помощью которой можно значительно разгрузить занятых сотрудников, уведомление о пропущенных звонках, чтобы не упускать ни один контакт и многие другие http://business-constructor.ru/

Воронки продаж и CRM http://business-constructor.ru/

Выполнение проекта: